Шесть правил езды на велосипеде, которые помогут вашему бизнесу

Аналитики часто используют аналогию, сравнение бизнеса со спортом. Я сам заядлый велосипедист и сегодня я хочу говорить то, что он научил меня, чем бизнес похож на спорт, и какие правила этой деятельности применяются для осуществления в реальности. Урок n ° 1: Если ты боишься упасть — ты никогда не научишься хорошо и быстро ездить

Я уверен, что вы не называете ни одного образца, который не упал, не травмировался или сломанной конечности. Все зависит от хода ваших мыслей. Если вы априори боитесь упасть, то не получите результат. Год назад, когда я стал СЕО, мне было 29 лет, но опыта управления большой компанией не было. Некоторые коллеги было трудно поверить в то, что я меняюсь в лучшую компанию. Я боялась, что не получится, но есть люди, которые испытали и они меня поддержали. И это убеждение побудило меня. Т. е., скорее всего, только для того, чтобы получить результат. Все делают ошибки, но благодаря им и становятся чемпионами или профессионалов индустрии. Урок n ° 2: Научитесь рисковать опасных спусков более безопасно ехать на скорости

Когда я был в Америке, отец семейства, в котором я жил, он показал мне, как выглядит крутой горный велосипед. Однажды, когда мы шли вниз, я увидел, что стрелка спидометра приближается к 40 м/сек. Я испугался, начал тормозить и упал. И человек, который меня взял, он продолжал крутить педали, и, безусловно, идти вперед. И я понял, что на сложных спусках нужно держать скорость, а не идти в гонки. Урок n ° 3: Создать систему, которая может помочь и не мешать

Вы должны научиться строить систему. Приведу пример: если мы смотрим на велосипеде, самое главное в этом режиме-это шасси, т. е. структуру. Так обстоят дела и в компании: когда есть основа, в организационной структуре, невозможно уничтожить. Если вы начали его строительство, не нужно интегрировать ненужные элементы, которые путают ответственность и дают силы тяжести. Не стоит, чтобы избежать размытости ответственности. Добавьте амортизаторы, поддержка функций, которые позволяют ездить по неровным дорогам. Необходимо создать систему, которая может помочь и не помешать.

P. S: Я все еще учусь. Урок n ° 4: В компании важно, чтобы удалить избыток структурных элементов, а также люди

В каждой компании есть образцы разного уровня, которые хотят сбежать. Задача руководителя-разобраться в ситуации, найти правильное решение и исправить мешают источников. Например, для того, чтобы обеспечить команду, я создал службу внутренней безопасности. Это функция, которая контролирует процессы блок 24/7. Урок № 5: вы Научитесь строить команду

Мы должны научиться выбирать людей, которые поднимают общий ориентир для команды. Я в совете директоров из 11 человек, в том числе 9 новых.

Найти людей, которые "поднять планку" для себя и других членов команды. Идеальная команда-это тандемный велосипед. Необходимо быстро удалить людей, которые предпочитают не крутить педали и саботирует работу. Быстрее будет строиться команда "спортсмены", первая компания, чтобы достичь поставленных целей. Урок n ° 6: Никогда не останавливайся

Важно не останавливаться. Я хочу, чтобы компания перешла от тандем велосипеды спортивные команды, где каждый поворот педали на благо общества. Для того, чтобы это была команда, что он стремился к одной цели, не разделяя зоны ответственности на свои и чужие, и подставляя друг другу плечо.

Роль SEO в этой команде важно, потому что ему нужен кто-то, что как правильно установить видение, ритм и тянуть за собой других. Задача генерального директора-это организация всех процессов, но мы должны начать с себя. Вы должны научиться рисковать и не боятся брать на себя амбициозные проекты. И только после достижения результатов.

Категория: Авто